Van Dedem

Governance, Vertrouwen & Integriteit

  • Home
    • Governance
    • Vertrouwen
    • Integriteit
    • De Samenhang
  • Aanbod
  • Dedem
  • Publicaties
  • Partners
  • Contact

The art of decision making

23 oktober 2015 by Dedem

Decision-making with all the uncertainties we are encountering does not make life easy. We are thriving for the best solution whilst realizing that we do not know what the best solution is.

How to prepare for big decisions that make us feel uncomfortable and even a bit tensed?

A thoughtful preparation is the answer. A preparation which is setting the decision itself apart from the phase of preliminary preparation. Preparing two or three possible decisions is the best way to separate them. Preparing only one decision creates the risk of a biased attitude to what seems from the beginning a good decision. In the final decision making one can only agree or disagree with the proposed decision, which put pressure on the decision makers.

This pressure sets people, looking for the best solution, to worry and doubt. Worrying about a decision instigates a sense of fear that narrows the mindset instead of opening. Hereby the possibility of new thoughts and ideas are being reduced. Doubting weather a decision is a good or bad one provokes repeating thoughts and arguments, which does not make room for an open non biased discussions and deliberations.

Decision-making requires an open mind and ‘independent’ deliberations in our society represented by uncertainties, geopolitical tensions, continuous technological and financial innovations and disrupting business models.

It is about open-mindlessness and a longing to get the arguments, facts and uncertainties on the table supporting the decision-making. It is not only about improving the quality of the decision- making process itself, but also about communicating the decisions now and in the future. If 80% of the result lies in the preparation, why not invest in the preparation?

Filed Under: Publicaties

Twitter

Tweets by coenvandedem

Publicaties

  • Radicale onzekerheid
  • Voor de Oogst van Morgen
  • Interview Tamerus, van Dedem in Pensioenadvies
  • Toelaten van onzekerheid geeft besturen kracht[1]
  • Breng de ziel terug in de pensioenfondsen!
  • Toekomst van de landbouw Artikel in NRC
  • Tegenstellingen zijn voorwaarden voor energie
  • Laat het stromen
  • Onderlinge wrijving
  • Luisteren
  • Meer over luisteren
  • Oefening in beter luisteren
  • Onderling vertrouwen
  • Missie en Visie een dode letter of een betekenisvolle gids?
  • Boardroom Dynamics
  • Change and the Magic of Trust.
  • Verwarring!?
  • Besluitvorming en Integriteit
  • The Art of Decision Making
  • Een dilemma? Omarm het!
  • Integriteit alleen via wetgeving te waarborgen?
  • Dilemma’s en Vertrouwen.
  • Coen’s bio
  • Het door de klant gestelde vertrouwen centraal.
  • Governance bij pensioenfondsen; het Verantwoordingsorgaan
  • Coen van Dedem als coach
  • Regels ballast of een blessing in disguise?
  • One tier versus two tier board
  • Een positieve benadering van integriteit
  • Corperate governance in het MKB
  • The art of decision making
  • Vertrouwen; een te managen risico
  • De paradox van de controle
  • Governance; besluitvorming in een BV
  • Presentatie Actuarisdag 29 september 2015
  • Vertrouwen geknakt door niet nagekomen beloftes; wat te doen?
  • Vertrouwen; sociaal en economisch een sleutelbegrip
  • Kijken in de spiegel: rapport van de Werkgroep Integriteit Pensioenfondsen

Dedem

General counsel met specifieke kennis van en ervaring met besluitvormingsprocessen, boardroom dynamics en veranderingen; begeleidt pensioenfondsbesturen, directies en toezichthouders bij veranderingen en ontwikkelt daarvoor trainingen

Social

Wilt u op de hoogte blijven van DEDEM? Volg ons op Social Media.

  • E-mailadres
  • Google+
  • LinkedIn
  • Twitter

Fotografie

Goat Cheese Gallery

Copyright © 2022 · Van Dedem · algemene voorwaarden · Design: ppvanham